Ｍ＆Ａについてにしては、非常に簡単な本で、、、以上！という感じのものだったんですが、非常に強く残っているのが、財務的な観点などを総合すると
ＴＯＹＯＴＡが、ここ数年で物凄い最悪の会社になっているんだ
っことを年度もさらっと繰り返していることです。そこが力点であったとは思えませんが、、、僕のように特に００年代のサラリーマンの初期を、９０年代に学生を過ごしている人からすると、全てのビジネススクールの教科書や経営書の頂点にあり、最高のエクセレントカンパニーとしてＴＯＹＯＴＡが光り輝いていた時代だったので、、、それに、最近少し本気の勉強が足りなくなっていることもあり（だって子育て大変なんだもん…）、実はまさにこの数年で、その膿が一気に出てきていることが、はっきりと数字に表れている。
もちろん、新聞や諸情報を読んでいけば、トヨタがかなりひどい状態にあるのはわかります。けれども、人間というのは自分が一番意識に刷り込んだ幻想とか「過去の実績」に凄く取り込まれるもので、どうしても「そうなんだ！」というパラダイム転換が、皮膚感覚で自分でできていなかったような気がします。先日自分あるコンサルタントの友人と話している時に、、、、ああ、、もう見ている人は、全然違う視点になってしまっているんだ・・・とまざまざと感じて、自分の中でちゃんとしたパラダイム転換をしなければ、と思いました。トヨタって、僕は定点観測の対象にしていなかったので、いまいちわからなかったのですが。
ちなみに、僕が言う「最悪」は、数字が悪いから、ではありません。体質として、構造として、問題を抱えているという意味です。数字的には、構造が悪くても良かったり悪かったり短期ではします。そういうことがいいたいのではありません。最も重要なのとは長期でありマクロであり、構造だと僕は信じるからです。まぁとはいっても、経営すけるの原点は、短期と長期のバランスですがね。
